La mayor pregunta sobre la IA no es quién es contratado
La mayor pregunta sobre la IA no es quién es contratado. Es quién es dueño de las máquinas. A medida que la IA aumenta la productividad, los empleadores necesitarán menos personas. Esto convierte al acceso a la propiedad, no solo a los empleos, en la cuestión económica definitoria de nuestro tiempo.
Las ganancias de la automatización fluyen abrumadoramente hacia los accionistas, mientras que los salarios llegan solo a aquellos que aún tienen empleo. Los dividendos, las rentas y las regalías ofrecen flujos de ingresos duraderos, que persisten independientemente de si alguien te contrata o no. Los ingresos por empleo, por el contrario, son contingentes y volátiles.
Consideremos los crudos datos de distribución de la riqueza de la Federal Reserve: el 10% más rico de los hogares posee cerca del 90% de todas las acciones corporativas en los Estados Unidos. El 50% inferior posee solo alrededor del 0.5% de esas acciones. Esta instantánea ilustra la concentración actual de capital, preparando el escenario para cómo se distribuyen los beneficios de la automatización, no es un pronóstico de los efectos futuros de la IA.
Un fondo público puede convertir la riqueza compartida en un dividendo
Cuando la IA elimine todos los empleos si las máquinas generan la riqueza del mundo, la pregunta central se convierte en: ¿quién es dueño de las máquinas? Una respuesta potente reside en los fondos públicos que convierten los activos compartidos en dividendos universales. Alaska fue pionera en este modelo en 1976, modificando su constitución para canalizar los ingresos del petróleo hacia un Permanent Fund. Desde 1982, casi todos los residentes han recibido un dividendo anual, con un pago récord de $3,284 en 2022 que incluyó un bono de alivio energético.
Noruega llevó el concepto más allá con su Government Pension Fund Global, establecido en 1990. Construido a partir de regalías de petróleo y gas, es ahora el fondo soberano de riqueza más grande del mundo, superando los $2 billones (trillion en inglés), aproximadamente $400,000 por cada noruego. Posee alrededor del 1.5% de todas las acciones cotizadas a nivel mundial. Bajo estrictas reglas fiscales, el gobierno de Noruega gasta solo un estimado del 3% de su rendimiento real, preservando el capital para las generaciones futuras.
Este modelo de fondo público ofrece fortalezas convincentes:
- Inclusión automática para todos los ciudadanos, simplificando la distribución.
- Inversión intergeneracional, salvaguardando la riqueza durante siglos.
Pero existen vulnerabilidades. Los ciudadanos son dueños del fondo en principio, pero el control diario es limitado y las decisiones políticas influyen en los pagos. A medida que la IA remodela las economías, la pregunta permanece: ¿qué flujos futuros de ingresos públicos podrían financiar una dotación equivalente de la era de la IA, distribuyendo la recompensa de la automatización a todos?
Dar a los trabajadores una participación, y una voz
Dar a los trabajadores una participación directa significa más que solo un sueldo; significa una voz en las mismas estructuras que dan forma a su futuro económico. Consideremos a Mondragon, una federación española de cooperativas de trabajadores fundada en 1956 en la región vasca. Esta potencia, que ahora cuenta con más de 70,000 trabajadores en manufactura, comercio minorista, finanzas y educación, opera bajo un principio de control democrático: los miembros eligen a sus líderes y votan sobre las estructuras salariales, a menudo limitando la proporción entre el salario más alto y el más bajo a 5:1.
Más allá de las cooperativas, otros modelos ofrecen una porción del pastel de la propiedad. En los EE. UU., los Employee Stock Ownership Plans (ESOPs) permiten a los trabajadores compartir el valor de la empresa, un concepto defendido por Louis Kelso y codificado en 1974. Hoy en día, aproximadamente 6,600 ESOPs cubren a más de 15 millones de participantes, con más de $2 billones en activos. Al otro lado del charco, el modelo de John Lewis en Gran Bretaña, una cadena de grandes almacenes en fideicomiso para sus empleados desde 1950, refleja esta filosofía. (Para obtener más información sobre la distribución de la riqueza, consulte Distribution of Household Wealth in the U.S. since 1989 - Federal Reserve Board).
Aunque estos modelos alinean los incentivos de los trabajadores con el éxito empresarial, presentan contrapartidas. La gobernanza cooperativa ofrece una influencia sustancial y limita las brechas salariales, pero el crecimiento intensivo en capital puede resultar difícil, y los miembros concentran tanto sus ahorros como el riesgo de empleo en una sola empresa. Del mismo modo, los ESOPs permiten a los empleados compartir el valor, pero no otorgan automáticamente el control sobre cada decisión empresarial.
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Una participación al nacer es poderosa, pero lenta
La idea más reciente para una propiedad amplia es también la más sencilla: dar a cada niño una participación al nacer. Connecticut lanzó el primer programa estatal de baby bond del país en 2023. Invierte hasta $3,200 para bebés elegibles cuyos nacimientos fueron cubiertos por Medicaid.
Los fondos están disponibles a los 18 años para usos aprobados dentro de Connecticut, tales como:
- Educación
- Vivienda
- Emprender un negocio
- Ahorros para la jubilación
Aunque no es una fortuna, un rendimiento anual hipotético del 6% podría convertir $3,200 en aproximadamente $9,100 en 18 años. Esta suma modesta puede ser transformadora para los jóvenes que empiezan sin nada, pero los rendimientos no están garantizados y el alcance del programa se limita a los niños elegibles.
Ninguno de estos modelos (fondos públicos, cooperativas de trabajadores, propiedad de los empleados o baby bonds) ofrece una solución completa. Los fondos públicos amplían el acceso pero carecen de control. Las cooperativas ofrecen control pero son difíciles de escalar. La propiedad de los empleados vincula a los trabajadores con el valor pero concentra el riesgo. Los baby bonds crean activos tempranos pero tardan décadas en madurar y llegan solo a un subconjunto de la población. La pregunta difícil sigue siendo: ¿cómo construimos una propiedad amplia del capital en la era de la IA?
Preguntas frecuentes
¿Por qué los salarios podrían no distribuir las ganancias de la IA?
Los salarios llegan a las personas que están empleadas. Si la automatización reduce la necesidad de trabajadores, los ingresos salariales por sí solos pueden no distribuir la riqueza que generan las máquinas.
¿Qué es la propiedad básica universal?
La propiedad básica universal tiene como objetivo dar a las personas derechos amplios sobre los activos productivos, de modo que reciban ingresos tanto del capital como del trabajo.
¿Cómo comparte la riqueza el Alaska Permanent Fund?
Invierte parte de los ingresos petroleros de Alaska y ha pagado dividendos anuales a los residentes desde 1982.
¿Puede la propiedad de los trabajadores eliminar el riesgo financiero?
No. Los empleados pueden obtener control y una parte de las ganancias, pero sus empleos y ahorros pueden quedar expuestos si su empresa atraviesa dificultades.