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月商3万ドルのビジネスを構築し、3年で「退社」した女性

創業者のプレイブックでは、通常、常に利用可能であることが野心の証とされ、疲弊が入場料のように扱われます。Milly Tamatiの島でのルーティンは、より鋭い問いを投げかけます。もし真の成長の利点が「待てるビジネス」を設計することにあるとしたらどうでしょうか？