Facebookを倒した計画

張一鳴は、サンドヒルロードの会議室でホワイトボードに自らの帝国を描いたわけではない。創業の神話は、狭い北京のアパート、二部屋の古い階段付きアパートから始まった。そこでは、数人のエンジニアやプロダクトマネージャーが安価なデスクと中古のラップトップの周りに集まっていた。元マイクロソフトのエンジニアであり、スタートアップの従業員経験を持つ張は、彼らに初めからグローバルなソーシャルプラットフォームを構築したいと伝えた。

彼は将来的に海外に展開するかもしれない中国限定のアプリを提案したわけではなかった。彼は明言した。ターゲットはFacebookであり、パートナーとしてでもインスピレーションとしてでもなく、打ち負かすべき競争相手としてであると。テンセントのWeChatやQQがまだ支配的な国にとって、それはビジネスプランというよりも妄想に近いように思えた。

ほとんどの中国のインターネット企業は異なるシナリオを追い求めました。創業者たちはまず国内市場をターゲットにし、14億人の人口とグレート・ファイアウォールが「コピー・トゥ・チャイナ」の西洋のヒット作のクローンにとって保護されたサンドボックスを提供しました。例えば、微博（ウェイボ）、微信（ウィーチャット）、百度（バイドゥ）などを構築し、中国市場を飽和させた後、慎重に海外での実験を行いました。

張はその論理を覆しました。彼は中国を最終段階ではなくテストベッドと見なし、最初からByteDanceをAI駆動のコンテンツ企業として位置付け、ファイアウォールの外で成功しなければ失敗すると考えました。それは、初期の製品決定がすべて単一のフィルターを通ることを意味しました：これは北京や成都だけでなく、ジャカルタ、サンパウロ、ロサンゼルスでもスケールするのか？

後にDouyinとTikTokを生み出した二つのアプリ戦略は、そのアパートでの会話に直接結びついています。別々のコードベース、別々のモデレーションシステム、そして別々の推薦グラフは、事後的なコンプライアンスのハックではありませんでした。それらは、北京の検閲者とブリュッセルおよびワシントンのプライバシー規制当局という全く異なる法的体制を生き延びるための構造的な賭けでした。

バイトダンスが友人グラフではなく推薦アルゴリズムに執着したのも、同じ野望から生まれました。機械学習と視聴時間によって駆動されるフィードは、クラスメートや同僚ではなく、最小限の再配線で言語や文化を超えて広がることができます。「グローバルファースト」であることへの初期のこだわりが、小さな北京の部屋を、最終的にフェイスブックに対抗するアプリの発進台に変えました。

中国の国内市場は、インターネット企業にとって金の檻のように機能しています。無視するにはあまりにも大きく、快適すぎるために野心を縛りつけてしまうのです。14億人以上がグレート・ファイアウォールの内側に住んでおり、10億人以上のモバイルインターネットユーザーと兆ドル単位で測定されるデジタル経済があります。ほとんどの創業者にとって、そのオーディエンスだけでも一生分の成長を示しています。

国内のプラットフォームは、そのケージがいかに豊かであるかを証明しています。WeChat は月間アクティブユーザーが 13億 を超え、Weibo は約 6億 に達しています。広告、アプリ内支払い、ミニプログラムのエコシステムは、海外のダウンロードなしで数十億の収益を生み出しています。

中国の規制の障壁は、その利益をさらに強固なものにしています。Facebook、Instagram、YouTubeなどの外国の競合他社はブロックされており、国内のプレイヤーは1人当たりのGDPが12,000ドルを超えた市場を分け合っています。検閲を突破し、規制当局に合致するものを構築すれば、中国国内でのスケールアップはほぼ確実と言えます。

張一鸣のような創業者にとって、「安全な」選択肢は明らかに見えました。バイトダンスは、抖音（Douyin）に焦点を当て、ショートビデオの洪水に対して広告を販売し、eコマース、ライブショッピング、ローカルサービスを追加することができたのです。抖音だけでも、現在は正確にそのようなやり方で年間数百億ドルの収益を上げていると推定されています。

張は異なる分岐点を見つめていた: 保護された国内市場で支配するか、Facebook、Instagram、Snapchatとのオープンな戦闘に踏み出すか。一方の道は予測可能なリターンと政治的保護を約束し、もう一方は不確実な利益と constanteな地政学的監視を提供していた。中国の消費者向けアプリの中で、グローバルなスケールで飛躍を遂げたものはほとんどなかった。

グローバルルートを選ぶことは、中国のみの帝国という簡単な方法を構造的に拒否することを意味しました。ByteDanceは製品を2つに分割しました： - Douyinは中国本土向けに、現地の法律やコンテンツルールに合わせて調整されています - TikTokはその他の地域向けに、独立したグローバルブランドとして設計されています

分離されたインフラ、分離されたモデレーションシステム、分離されたリスクプロファイル。ジャンは外国市場に偶然踏み込んだわけではなく、TikTokをDouyinから切り離して、中国の壁のある庭の重力から逃れようとしました。国内での独占状態をほぼ確実に維持する代わりに、世界中のソーシャルメディアを再構築するチャンスを手に入れたのです。

規制当局が最初にDouyinとTikTokの明確なラインを引きました。ByteDanceは、国内ユーザーにサービスを提供するプラットフォームは、言論、データ保存、アルゴリズム制御に関する広範な規則に従うことを求める中国法に従う必要があるため、統一されたアプリを運営することができませんでした。一方、外国の法域は自らの、しばしば矛盾する要件を課しています。

中国のグレートファイアウォールの内部では、Douyinは飼い慣らされた双子のように振る舞います。そのコンテンツは、天安門からリアルタイムの抗議活動までのトピックを排除する攻撃的かつ法的に義務付けられた検閲を通過し、推薦システムはユーザーの嗜好だけでなく、国家のレッドラインにも調整されます。

抖音（Douyin）の数億人のユーザーからのデータは、法的に中国の外には出ません。サーバーは国内のデータセンターに置かれ、サイバーセキュリティ法、データセキュリティ法、個人情報保護法に従い、データのローカリゼーション、セキュリティレビュー、政府からの要請への迅速な協力が求められます。

中国の外で、ByteDanceはTikTokを別の製品として構築し、異なる迷路を進む必要がありました：ヨーロッパのGDPR、アメリカのCOPPA、および未成年者、政治広告、ヘイトスピーチに関する国別の規則です。ポリシーチームは、北京の一元的な権限の代わりに、規制当局のパッチワークをマッピングしなければなりませんでした。

TikTokのグローバルアプリは、年齢制限、同意フロー、データアクセス権を設けており、少なくとも表面的には西洋のプライバシー期待に沿っています。ユーザーはデータのコピーをリクエストしたり、アカウントを削除したり、モデレーションの決定に異議を唱えたりすることができ、これはDouyinでは優先されていません。

分離はブランドを超えて深い。ByteDanceは異なるコードベースを維持しており、Douyinは中国専用のネイティブeコマースストアや教育モジュールを提供しており、これらはTikTokには登場しません。一方、TikTokはハリウッドや主要レーベル向けに調整されたクリエイターファンドや音楽ライセンスの実験を行っています。

相互運用性は設計上存在しません。DouyinアカウントはTikTokにログインできず、動画はフィードを越えて共有されず、推薦グラフは隔離されたままです。これは、両アプリがToutiaoで最初に磨かれた類似のコアランキングエンジンを依存しているにもかかわらずです。

インフラは分断を反映しています。TikTokは、政治的観点からの高プロファイルプロジェクトとして、アメリカやシンガポールなどの地域データセンターを通じてトラフィックをルーティングしています。一方、Douyinのトラフィックは中国のネットワーク境界内にしっかりと根付いています。

バイトダンスは、この二重アプリ戦略を分断ではなく、コンプライアンスと最適化として位置づけています。同社の企業資料や公式FAQ、特に TikTok – About では、TikTokは中国のDouyinの単なる輸出品ではなく、別個のグローバルな製品であるというメッセージが強調されています。

中国の境界内では、Douyinは短編動画アプリというよりも、日常生活のための完全なオペレーティングシステムのように見えます。縦型クリップのスワイプ可能なフィードが、ショッピング、決済、地域サービスへの深い連携の上に配置されており、中国の密な都市エコシステムに合わせて調整されています。ユーザーはクリエイターの動画から商品ページ、レストランの予約、またはライブショッピングのストリームに移動する際に、アプリを離れることなくシームレスに操作できます。

Eコマースは中心に存在し、周辺にはありません。ByteDanceはDouyin Storeとネイティブチェックアウトを構築し、ブランドやインフルエンサーが商品ピン、ライブストリームのフラッシュセール、およびアルゴリズムに基づいて推奨されるストアフロントを通じて直接販売できるようにしました。食事の配達、旅行の予約、地域のクーポンは同じレールに接続され、バイラルなコンテンツを瞬時のオフライントランザクションに変えます。

コンテンツ管理はTikTokよりもはるかに厳格です。Douyinは中国のサイバーセキュリティおよびプロパガンダ規則に従わなければならず、政治的に敏感なトピックの厳しいフィルタリング、さまざまな文脈での実名登録、AIと人間の検閲者による迅速な削除が行われます。推薦モデルは、ユーザーが好むものだけでなく、規制当局が許可するものにも基づいて訓練されています。

若者の保護は、西洋の「ファミリーペアリング」トグルをはるかに超えています。ユースモード（時に「ティーンモード」と呼ばれる）は、14歳未満のユーザーを以下のような制限された体験に固定します： - 使用時間の厳格な制限、一般的には1日あたり約40分 - 夜間のロックアウト、通常は午後10時から翌朝早朝まで - 教育的、科学的、愛国的コンテンツへの強い重点

これらの制約により、DouyinはByteDanceの推薦エンジンにとって高圧な実験室となりました。エンジニアたちは、厳格なコンテンツの境界や時間制限を守りながらエンゲージメントを最大化する必要があり、数秒で興味を予測する非常に効率的なランキングアルゴリズムを強いられました。2017年にTikTokが海外でローンチされる頃には、ByteDanceは15秒のクリップがスワイプされることを不可能にする要素に関する数年分の実データを既に持っていました。

マネタイズ実験も同様に迅速に拡大しました。Douyinは、スキップ可能なスプラッシュ広告、インフィードビデオ広告、パフォーマンスベースのインストール、クリエイターの収益共有をテストした後、海外に同様のフォーマットを展開しました。ライブコマース、チップ、ブランドテイクオーバーは全て中国で成熟した後、バイトダンスがリテンションと収益の向上を確認してからTikTokに導入されました。

2016年9月にローンチされたDouyinは、初年に約1億ユーザーと10億回以上の毎日の動画視聴数を達成しました。この国内の熱狂は、ByteDanceがFacebookの本拠地でまもなく実行することになるプレイブックを洗練させるための、統計的に豊かな実験場を提供しました。

Musical.lyは一見すると愉快なリップシンクアプリのように見えましたが、ByteDanceにとっては西側市場への裏口でした。2017年11月、張一鳴の会社は上海生まれで米国のティーンに人気のあるプラットフォームに約10億ドルを支払い、既に北米とヨーロッパで6000万人以上の月間アクティブユーザーを抱えていました。ByteDanceはFacebook、Instagram、Snapの二重独占市場に食い込もうとするのではなく、その注目の流れの真ん中に座っている事前に組まれたオーディエンスを買収しました。

ByteDanceが実際に獲得したのは、単なるユーザーではなく、生きた息遣いのあるクリエイティブコミュニティでした。Musical.lyには、縦型動画の文法をすでに創り上げたティーンエイジャーや中学生のクリエイターたちがいました：リップシンクのスキット、トランジションのトリック、デュエットカルチャー、そしてファン主導のチャレンジ。この文化は、中国の輸出では決してゼロから作り出すことのできない形で、アメリカの高校で社会的資本を持っていました。

戦略的に、この取引は消費者ソーシャルの3つの厳しい問題を一度に解決しました： - コールドスタートユーザー獲得 - 西洋の若者との文化的適合 - インフルエンサーやトレンドセッターのタレントパイプライン

ByteDanceは、表面上は親しみやすいMusical.lyの雰囲気を保ちながら、裏でFor Youスタイルのレコメンデーションエンジンを組み込んだ。ユーザーは投稿を続け、アルゴリズムは静かに精度を高め、中国でDouyinが完璧にしたフォーマットに合う何百万もの短くエネルギーに満ちたクリップから学んでいった。その結果、エンゲージメント数は新しいアプリのようではなく、空中で点火するロケット段階のように見えた。

2018年8月、その静かな統合は公然のクーデターへと変わりました。ByteDanceはMusical.lyブランドを閉鎖し、すべてのアカウント、フォロワーグラフ、ビデオをTikTokに統合し、一晩にしてユーザーを単一のグローバルアプリに移行させました。面倒な移行や断片化されたネットワークはなく、アップデートボタンを一度タップするだけで、数千万の西洋のティーンエイジャーがTikTokユーザーとして目を覚ましたのです。

その合併は一瞬でTikTokをアメリカとヨーロッパのApp Storeチャートのトップに押し上げ、数年にわたる典型的な市場参入の苦労を消し去りました。地方のオフィスが時間をかけてクリエイターや広告主との関係を築く代わりに、ByteDanceは終着点に飛びつきました。それは、ネットワーク効果を内蔵した支配的な若者向けプラットフォームです。消費者・ソーシャルの障壁を飛び越える事例として、Musical.lyの買収はまるでFacebookの正面玄関を直行する10億ドルのトロイの木馬のように読み取れます。

美しさではなくアルゴリズムがByteDanceを巨人に育てた。TikTokが登場するずっと前に、張一鳴の会社は、ユーザーがどの記事を好むかを記事ごとに、スワイプごとに学ぶニュースアプリ「今日頭条」でレコメンデーションエンジンを完成させた。その同じデータに執着するDNAが2016年のDouyin、2017年のTikTokを支え、短い動画を産業化された注意を引く機械に変えた。

バイトダンスは、フェイスブックが決して挑戦しなかったことをやりました。それは、友人とのつながりから配信を切り離すことです。TikTokのFor Youページは、あなたがフォローしている人、卒業した大学、アップロードした連絡先の数には関心がありません。フェイスブック、インスタグラム、初期のスナップチャットはすべてソーシャルグラフに依存していましたが、TikTokはコンテンツグラフに依存しています。

その変化は、誰が有名になることができるかを再編成しました。オハイオ州の寝室から投稿するティーンエイジャーが、インフルエンサーを一人も知らなくても、一晩で1000万回の視聴を達成することができるようになりました。バイラリティはネットワークの規模によるものではなく、動画のパフォーマンスデータがバイトダンスのモデルをどれだけ強く照らすかに基づくようになりました。

TikTokでのすべてのインタラクションはシグナルとなります。システムは次のものを追跡します： - 各クリップの視聴時間 - 再視聴とループ - スワイプ（およびその速度） - いいね、コメント、シェア、フォロー - デバイスの種類、言語、そして大まかな位置情報

そのシグナルは、常に実験を行うランキングエンジンに供給されます。TikTokは新しい動画を小さなテストオーディエンスに表示し、秒ごとの視聴時間とエンゲージメントを測定した後、それを削除するか、より大規模なプールに広げます。各ユーザーセッションはライブのA/Bテストとなり、フィードはほぼすべてのスワイプの後に静かに再最適化されます。

ハイパーパーソナライズは、数ヶ月ではなく数時間で実現します。新しいアカウントは、数十回のインタラクションを基に、K‑popの編集、トラック修理の動画、コテージコアのレシピなど、マイクロな興味に素早く割り当てられます。アプリは次に、どこまでユーザーの好みを広げることができるかを探るため、より極端またはニッチなバリエーションを推奨し、退屈や離脱を引き起こさずに試します。

バイトダンスはこのアプローチを製品全体に普及させました。今日頭条、抖音、TikTokはすべて同じコアな推薦哲学を共有しています。同社は公式ウェブサイトでAIとデータサイエンスを前面に押し出しており、その本当の製品は短い動画ではなく、世界規模で人間の注意を予測し捉えることができるエンジンであることを示しています。

バイダンスが2018年8月にMusical.lyをTikTokに統合したことで、バイラルな勢いは機械へと変わりました。廃れたリップシンクアプリが、無慈悲に効率的なレコメンデーションエンジンと融合しました。2021年9月までに、TikTokは月間アクティブユーザーが10億人を突破し、Facebookが達成するのに8年以上を要したマイルストーンを達成しました。

成長は単一のグローバルフィードからは得られませんでした。ByteDanceは、ロサンゼルスからジャカルタ、サンパウロまでの数十か国でローカライズされたコンテンツ運用を構築し、現地のチームを雇いました。これらのチームは課題を設定し、クリエイターを募集し、ブラジル、日本、ナイジェリアでの「バイラル」の意味を調整しました。

裏では、TikTokの「For You」ページは一つのアルゴリズムから、多言語・多地域のスタックに進化しました。現地の言語データ、地域の音、文化的な参照に基づいてトレーニングされたモデルが、何を表示するかを決定します。英語、スペイン語、ポルトガル語、アラビア語、ヒンディー語、インドネシア語のコンテンツは、画一的なランキングではなく、国特有のシグナルを通じて流れています。

マーケティングも同様に詳細にわたっていた。バイトダンスは越境キャンペーンに数億ドルを投入し、Instagram、YouTube、SnapchatにTikTokの広告を大量に流した。音楽フェスティバルやeスポーツイベント、クリエイターのハウスをスポンサーし、その支出をアプリストアの最適化や攻撃的な紹介ボーナスで増幅させた。

これは単なるスプレー＆プレイのユーザー獲得ではありませんでした。ByteDanceは市場ごとの保持率、セッションの長さ、クリエーション率を追跡し、その後製品の調整を行いました：K-POPファンダム向けのデュエット機能、東南アジア向けのビューティーフィルター、ヨーロッパ向けのミームフォーマットです。地元の休日やスポーツシーズンはプログラムされた成長イベントとなりました。

2020年にTikTok for Businessが登場し、マネタイズが急速に進展しました。ブランドは、フィード内広告、ブランデッドハッシュタグチャレンジ、アプリを開いた際に最初の画面を占拠するTopViewテイクオーバーのためのセルフサービスタoolsを手に入れました。Shopifyやその他のパートナーが連携し、バイラル動画をワンタップでストアフロントに変えることができるようになりました。

ByteDanceにとって、TikTok for Businessは純粋な規模からFacebookに対抗できるグローバルな広告プラットフォームへの移行を意味しました。パフォーマンスマーケターたちは、静的な興味のカテゴリではなく、クリエイター主導のトレンドに基づいて広告を購入することを学びました。すべてのキャンペーンはコンテンツとしても機能し、ユーザーの成長を促進する同じアルゴリズムに寄与しました。

これらすべては即興ではなく、実行を示していました。張一鳴の早期の誓いであるグローバルブランドを構築することが、地域チーム、調整されたアルゴリズム、そして地球上のほぼすべての主要市場で注意を収益化するために作られた広告スタックというシステムとしてついに具体化しました。

反発はダウンロードとほぼ同時に訪れました。2019年までに、ワシントンの法 lawmakersは、中国所有のアプリが数千万台のアメリカの電話に存在し、位置情報、連絡先、行動シグナルを収集している理由を問い始めました。TikTokの突然の文化的支配は、ミーム工場から政治的組織化に至るまで、中国の技術的影響力に対する不安の高まりと衝突しました。

2019年末までに、米国における外国投資委員会（CFIUS）は、ByteDanceによる2017年のMusical.ly買収に関する国家安全保障レビューを開始しました。上院議員たちはTikTokを「あなたの電話の脳のためのHuawei」と比較し、影響力やスパイ活動の潜在的な入り口であると指摘しました。未成年者へのアプリのアクセスと、北京のエンジニアへの不透明なデータの流れが、超党派の議論のポイントとなりました。

緊張が最高潮に達したのは2020年のトランプ政権の下でした。8月、トランプはバイトダンスが米国の事業を売却しない限り、TikTokを事実上禁止するという大統領令に署名しました。政権はこのアプリを、アメリカ人のデータを求めてバイトダンスに圧力をかけたり、プロパガンダのために推薦エンジンを調整したりする可能性のある中国の国家の脅威として位置づけました。

TikTokは法廷とメディアで反撃しました。連邦判事は禁止措置の試みを阻止し、政府が緊急経済権限の下で権限を超えた可能性が高いと判断しました。一方で、当時約1億人の米国のユーザーであるティーンエイジャーやクリエイターは、このアプリを外国のインフラとみなすのではなく、彼らのデフォルトのエンターテインメントネットワークとして扱っていました。

企業のトリアージが行われ、ByteDanceは「プロジェクト・テキサス」を立ち上げ、アメリカの新規ユーザーデータをOracleのクラウドインフラにルーティングし、重要システムに対する地域の制御を約束しました。TikTokはシンガポールを拠点とするCEOのショウ・ズィー・チューを任命し、アメリカの信頼と安全チームを強化し、中国の株主を持つ準独立的なグローバルプラットフォームとして自らを位置づけ、中国のアプリではなく海外のアプリとしてアピールしました。

それらのことは西側諸国を完全に落ち着かせるものではなかった。ワシントン、ブリュッセル、キャンベラにとって、TikTokは前例のないものであり、中国初の消費者アプリが本格的なソフトパワーを獲得した例だった。北京生まれのプラットフォームからの短い動画は、音楽チャートを席巻し、政治的な議論を形作り、若者文化を定義している。そしてそれが、TikTokを単なる製品ではなく、地政学的なアクターにした。

世界の支配は高額です。TikTokの文化的影響は無形のように見えますが、ByteDanceのバランスシートはより厳しい現実を物語っています。アナリストや漏洩した内部データによると、TikTokだけで年間数十億ドルを消費しているとされ、ByteDanceは2021年から2022年にかけて急増する収益にもかかわらず、数十億ドルの営業損失を計上しています。

これらの損失は単純な方針から生じています：ほぼどんなコストをかけても成長を買う。TikTokはユーザー獲得に巨額の投資を行い、時には米国、ヨーロッパ、インド（禁止前）、および東南アジア全体で広告ネットワーク、アプリストアの掲載、インフルエンサーキャンペーンでライバルを上回る入札をしてきました。

マーケティングは一つの項目に過ぎません。数億人をダウムスクロールさせ続けるには、ハイパースケールなインフラが必要です：グローバルデータセンター、帯域幅、CDN契約、そしてデバイス上の最適化チームです。バイトダンスは、ブリュッセルからジャカルタまでの規制当局を満足させるために、信頼と安全性のモデレーション、地域の法務チーム、地域の製品スタッフに多大な投資をしています。

クリエイターの忠誠を保つために、TikTokは補助金として機能する豊富なクリエイターファンドや収益分配スキームを導入しました。長年、多くの中堅クリエイターは、伝統的な広告収入の分配よりもTikTokのボーナスからの収入が多かったにもかかわらず、TikTokの広告負荷はエンゲージメントを保護するためにFacebookやYouTubeよりも軽いままでした。

最新の金食い虫はeコマースです。TikTok ShopとそのDouyin版は、積極的な補助金を頼りにしています： - 割引または赤字の価格設定 - 無料または安価な配送 - ライブストリーマーや商人へのインセンティブ

バイトダンスは、アマゾン、ショッピー、地元の大手から行動を移すために、市場の両側に効果的に報酬を支払っています。

戦略的には、ByteDanceはクラシックな「市場シェアを優先し、利益は後で」というプレイブックに従っています。張一鳴は、アリババ、テンセント、そしてメイツアンが自らの地位を確立するために何年も赤字を出しているのを見てきましたが、TikTokはそのパターンを世界的な舞台で繰り返しています。「TikTokの親会社がどのようにして世界で最も価値のあるスタートアップになったか」 – タイムは、投資家たちがそのビジョンにどのように賛同したかを描写しています。

持続可能性が差し迫った問題です。メタ、グーグル、アマゾンは、巨大で利益を生む広告機械を使って自社のTikTokクローンを支援していますが、政府は禁止や強制的な売却の脅威を持ち出し、地域全体を一晩で消し去る可能性があります。

バイトダンスの持続可能性への道は、3つの要素にかかっています：エンゲージメントを損なうことなく広告密度を高めること、eコマースの利益率をプラスにすること、ユーザー習慣が定着した後に補助金を減らすことです。どれか一つでも失敗すれば、TikTokの帝国は巨大で愛され続ける一方で、構造的に利益を上げられなくなる可能性があります。

バイトダンスはもはや、ループするダンスクリップの背後にその野心を隠さなくなりました。 TikTokが多くの市場で飽和状態にあり、コアアプリには毎月10億人以上のアクティブユーザーがいる中、同社はメタやテンセントと同じ最終目標を追求しています：ユーザーがその軌道を離れることなく、スクロール、検索、ショッピング、ストリーミングを行えるフルスタックエコシステムです。

電子商取引はその計画の中心にあります。TikTok Shopは、東南アジア、イギリス、アメリカで展開され、商品リンク、クリエイターのライブストリーム、フィード内購入を「あなたにおすすめ」のページに直接縫い込んでいます。ByteDanceは2023年にTikTokとDouyinを通じて数百億ドルの総商品価値を生み出し、衝動視聴を衝動購入に変えたと報じられています。

東南アジアはByteDanceの実証の場となっています。2023年、TikTokはインドネシアのeコマース大手Tokopediaに約15億ドルを投資し、大幅な出資を約束しました。この投資により、禁止されたローカルのTikTok Shopビジネスを規制当局が受け入れる合弁事業に組み込みました。インドネシアの2億7000万人の人々と急成長するデジタル経済は、ByteDanceが物流、決済、販売者ツールを洗練させるためのサンドボックスを提供し、そのモデルを他国に輸出する前の準備を整えています。

検索は次のフロントです。TikTokはすでにGoogleからの検索を奪っています；調査によると、40%以上のZ世代は、従来の検索エンジンの代わりに、しばしばTikTokやInstagramでローカルな発見を始めています。ByteDanceは、より長い動画、キーワードが豊富な説明、AI生成のおすすめでアプリ内検索を静かに強化しており、「見るべきもの、買うべきもの、やるべきこと」のためのデフォルトインターフェースになることを期待しています。

音楽とオーディオはもう一つの側面を形成しています。TikTokがビルボードホット100に与える影響は明らかです。バイラルなスニippetsは、無名のアーティストを1位へと引き上げることができます。ByteDanceのTikTok Musicサービスは、ブラジルやインドネシアなどの市場で開始され、その発見のレイヤーを有料ストリーミングプラットフォームに変換することを目指しており、大手レコード会社とのライセンスを巡る争いは、プロモーションと再生の両方を積極的にコントロールしたいという意欲を示しています。

究極の勝利は、文化的支配を持続可能な利益と政治からの遮断に変えることを必要とします。TikTokは、クリエイターへの支払い、クラウドコスト、Shopへの補助金でまだ何十億もの資金を燃やしていますが、米国およびEUの立法者は禁止、強制的な売却、またはアルゴリズムの透明性に関する義務を脅かしています。ByteDanceの最終的な課題はユーザーの成長ではなく、規制当局や競争相手がその力を削ぐ前に、分散型でキャッシュを生み出し、政治的に強靭な帝国を築くことです。

張一鳴とは誰ですか？

張一鳴は、TikTokおよびその中国版であるDouyinの親会社であるByteDanceの創設者です。彼は2012年に、グローバルなテクノロジープラットフォームを創造するという野望を持って会社を設立しました。

TikTokとDouyinの違いは何ですか？

TikTokは国際版のアプリであり、Douyinは中国本土でのみ使用される版です。二つは異なるインフラで運営されており、コンテンツ規則も異なり、地域のインターネット法律や規制にもそれぞれ従っています。

バイトダンスはなぜMusical.lyを買収したのか？

バイトダンスは、2017年に約10億ドルでMusical.lyを買収し、グローバルな拡大を加速させました。この買収により、アメリカとヨーロッパでの既存のユーザーベースが手に入ることで、TikTokは文化的障壁を克服し、国際的なプレゼンスを迅速に拡大することができました。

TikTokは最初からグローバル企業として設計されていたのですか？

はい。創設者の張一鳴（Zhang Yiming）は、自身の目標がFacebookのような巨大企業と競うためのグローバルなソーシャルプラットフォームを構築することであり、利益性が高いが閉じた中国国内市場にのみ焦点を当てるのではないと明言しました。